Giải Mã Sức Mạnh: Sự Khác Biệt Giữa Doanh Nhân và Nhà Khởi Nghiệp – Ai Mới Thực Sự Là Người Dẫn Lối Kinh Doanh 2025?

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động và cạnh tranh gay gắt, đặc biệt là với sự bùng nổ của công nghệ và xu hướng đổi mới liên tục vào năm 2025, các khái niệm về doanh nhân và nhà khởi nghiệp ngày càng trở nên phổ biến. Tuy nhiên, không ít người vẫn còn nhầm lẫn giữa hai vai trò này, thậm chí coi chúng là một. Là một chuyên gia với 10 năm kinh nghiệm sâu sắc trong lĩnh vực kinh doanh xe tải, từ mua bán xe mới đến xe cũ, tôi hiểu rằng việc nắm rõ bản chất của từng vai trò là yếu tố then chốt để định hình chiến lược kinh doanh, đầu tư, và phát triển bền vững. Từ việc lựa chọn mô hình kinh doanh cho một đội xe tải mới đến việc đánh giá tiềm năng tăng trưởng của một startup logistics, tư duy của người đứng đầu sẽ quyết định tất cả.

Bài viết này không chỉ đơn thuần là phân tích lý thuyết, mà còn đi sâu vào những góc nhìn thực tiễn, cung cấp các ví dụ minh họa và chiến lược ứng dụng để giúp bạn – dù là một chủ doanh nghiệp lâu năm hay một người ấp ủ ý tưởng khởi nghiệp – có cái nhìn toàn diện nhất. Chúng ta sẽ cùng khám phá những điểm khác biệt cốt lõi, sự giao thoa thú vị và những lời khuyên chuyên sâu để bạn có thể định vị bản thân và đưa ra những quyết định sáng suốt nhất cho hành trình kinh doanh của mình.

1. Doanh Nhân là ai? Định nghĩa và Đặc điểm cốt lõi trong kỷ nguyên mới

Thuật ngữ “doanh nhân” (Entrepreneur) đã xuất hiện từ rất lâu, bắt nguồn từ tiếng Pháp “entreprendre” có nghĩa là “thực hiện” hoặc “cam kết”. Tuy nhiên, định nghĩa của nó đã phát triển đáng kể qua các thời kỳ, và đặc biệt trở nên đa chiều hơn vào năm 2025.

1.1. Định nghĩa truyền thống và hiện đại

Theo định nghĩa truyền thống, doanh nhân là người tổ chức, quản lý và chấp nhận rủi ro để kinh doanh một hoặc nhiều loại hình doanh nghiệp. Họ thường là những người điều hành các công ty đã có nền tảng vững chắc, tập trung vào việc duy trì, tối ưu hóa và mở rộng giá trị hiện có. Trong bối cảnh hiện đại, đặc biệt là vào năm 2025, khái niệm này đã mở rộng ra bao gồm cả những người có khả năng nhìn thấy cơ hội trong các thị trường đã tồn tại, sau đó xây dựng hoặc tái cấu trúc một doanh nghiệp để khai thác những cơ hội đó một cách hiệu quả hơn.

Ví dụ, một người chủ bãi xe tải AloXetai.com, với nhiều năm kinh nghiệm trong ngành, đã xây dựng một hệ thống mua bán và cho thuê xe tải ổn định, có lợi nhuận. Họ không nhất thiết phải tạo ra một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới, mà tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình, đa dạng hóa chủng loại xe (từ xe tải nhẹ đến xe siêu trường siêu trọng), và mở rộng thị trường sang các tỉnh lân cận. Mục tiêu chính của họ là tăng trưởng bền vững và tạo ra dòng tiền ổn định.

1.2. Mục tiêu chính: Tối ưu hóa, duy trì và mở rộng giá trị hiện có

Một doanh nhân thường hướng đến sự ổn định và tăng trưởng có kiểm soát. Mục tiêu của họ bao gồm:

• Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động: Tìm cách cải thiện quy trình, giảm chi phí, tăng năng suất.
• Duy trì lợi nhuận: Đảm bảo doanh nghiệp có lợi nhuận ổn định và bền vững.
• Mở rộng thị phần: Tìm kiếm các kênh phân phối mới, thâm nhập thị trường ngách, hoặc phát triển sản phẩm/dịch vụ bổ sung dựa trên nền tảng hiện có.
• Quản lý rủi ro: Tiếp cận rủi ro một cách thận trọng, tính toán kỹ lưỡng và có kế hoạch dự phòng.

1.3. Đặc trưng tính cách và tư duy

Doanh nhân thường sở hữu những đặc điểm sau:

• Thực tế và có tổ chức: Họ chú trọng vào việc lập kế hoạch chi tiết, xây dựng cấu trúc và quy trình rõ ràng.
• Có kinh nghiệm: Thường là những người đã có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành, hiểu rõ thị trường và khách hàng.
• Chấp nhận rủi ro có tính toán: Họ sẵn sàng đối mặt với rủi ro, nhưng luôn dựa trên phân tích dữ liệu và đánh giá kỹ lưỡng, đặc biệt là khi cân nhắc các khoản đầu tư lớn như mua sắm đội xe mới hoặc mở rộng cơ sở hạ tầng.
• Tư duy bền vững: Ưu tiên sự ổn định, lợi nhuận dài hạn và xây dựng một đế chế vững chắc qua thời gian.

1.4. Ví dụ minh họa

Hãy tưởng tượng một chủ doanh nghiệp vận tải đã hoạt động 20 năm. Ban đầu, họ chỉ có vài chiếc xe tải. Qua thời gian, họ dần mở rộng, đầu tư vào nhiều loại xe hơn (xe ben, xe thùng, xe đầu kéo), tối ưu hóa tuyến đường, đào tạo tài xế chuyên nghiệp, và xây dựng mối quan hệ bền chặt với các đối tác. Họ có thể không tạo ra công nghệ đột phá nào, nhưng họ đã biến một công ty nhỏ thành một doanh nghiệp vận tải hùng mạnh, đáng tin cậy. Họ cũng là người thường xuyên tìm kiếm các giải pháp tối ưu hóa chi phí như lựa chọn xe tải cũ phù hợp cho doanh nghiệp để cân bằng giữa hiệu suất và ngân sách.

2. Nhà Khởi Nghiệp là ai? Tầm nhìn và sứ mệnh đột phá

Khái niệm “nhà khởi nghiệp” (Startup Founder) tuy mới mẻ hơn nhưng lại bùng nổ mạnh mẽ trong những thập kỷ gần đây, gắn liền với sự phát triển của công nghệ và xu hướng “disruptive innovation” (đổi mới đột phá).

2.1. Định nghĩa và bối cảnh ra đời

Nhà khởi nghiệp là người nhận diện một vấn đề hoặc một khoảng trống lớn trên thị trường, sau đó tạo ra một giải pháp hoàn toàn mới hoặc cải tiến đột phá để giải quyết vấn đề đó. Họ thường bắt đầu với một ý tưởng táo bạo, một mô hình kinh doanh chưa từng có, và tìm cách phát triển nó với tốc độ nhanh chóng để chiếm lĩnh thị trường mới hoặc định hình lại thị trường hiện có. Vào năm 2025, với sự phát triển của AI, IoT và các công nghệ xanh, các nhà khởi nghiệp đang tìm cách giải quyết những thách thức lớn hơn, từ biến đổi khí hậu đến tối ưu hóa chuỗi cung ứng toàn cầu.

Ví dụ, một startup trong lĩnh vực logistics có thể phát triển một nền tảng sử dụng AI để tối ưu hóa việc phân phối hàng hóa bằng xe tải, giảm thiểu quãng đường di chuyển rỗng, tiết kiệm nhiên liệu và thời gian. Họ không chỉ đơn thuần sở hữu xe tải, mà còn tạo ra một hệ sinh thái công nghệ giúp các doanh nghiệp vận tải hoạt động hiệu quả hơn, mang lại giá trị mới mẻ cho toàn ngành.

2.2. Mục tiêu chính: Sáng tạo, phá vỡ và kiến tạo thị trường mới

Mục tiêu của một nhà khởi nghiệp thường rất rõ ràng:

• Đổi mới sáng tạo: Tạo ra sản phẩm, dịch vụ hoặc mô hình kinh doanh độc đáo, giải quyết vấn đề theo cách chưa từng có.
• Phá vỡ thị trường: Thách thức các ông lớn, thay đổi cách thức vận hành truyền thống của một ngành nghề.
• Tăng trưởng nhanh và mở rộng quy mô: Hướng tới việc mở rộng thị trường nhanh chóng, thường là trên quy mô toàn cầu, thu hút lượng lớn người dùng hoặc khách hàng trong thời gian ngắn.
• Tìm kiếm đầu tư: Phụ thuộc nhiều vào vốn đầu tư mạo hiểm (venture capital) để tài trợ cho tốc độ tăng trưởng cao.

2.3. Đặc trưng tính cách và tư duy

Nhà khởi nghiệp thường nổi bật với:

• Tầm nhìn xa và sự liều lĩnh: Họ dám mơ lớn, sẵn sàng chấp nhận rủi ro cao để đạt được mục tiêu đột phá.
• Đam mê và sự kiên trì: Đối mặt với vô số khó khăn, thất bại ban đầu nhưng vẫn giữ vững niềm tin vào ý tưởng của mình.
• Khả năng thích ứng: Linh hoạt điều chỉnh chiến lược, sản phẩm theo phản hồi thị trường (pivot).
• Tư duy đổi mới liên tục: Luôn tìm kiếm cái mới, không ngại thử nghiệm và chấp nhận thất bại như một phần của quá trình học hỏi.

2.4. Ví dụ minh họa

Hãy xem xét một startup phát triển phần mềm quản lý đội xe tải bằng công nghệ blockchain, giúp minh bạch hóa chuỗi cung ứng và tối ưu hóa chi phí. Họ bắt đầu với một nhóm nhỏ, một ý tưởng táo bạo, và sau đó tìm kiếm các nhà đầu tư để biến ý tưởng đó thành hiện thực. Thay vì mua xe tải, họ tập trung vào việc tạo ra một giải pháp công nghệ có thể áp dụng cho hàng ngàn công ty vận tải trên thế giới. Mục tiêu của họ không phải là sở hữu đội xe lớn nhất, mà là tạo ra công nghệ quản lý đội xe hiệu quả nhất.

3. 7 Điểm Khác Biệt Cốt Lõi Giữa Doanh Nhân và Nhà Khởi Nghiệp

Để hiểu rõ hơn về sự khác biệt giữa doanh nhân và nhà khởi nghiệp, chúng ta sẽ đi sâu vào 7 khía cạnh quan trọng sau đây, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế và công nghệ năm 2025.

3.1. Định hướng và Mục tiêu: Ổn định vs. Đột phá

• Doanh nhân: Tập trung vào việc tạo ra lợi nhuận ổn định, tăng trưởng bền vững và duy trì hoạt động kinh doanh đã được thiết lập. Họ thường tối ưu hóa các quy trình hiện có và mở rộng thị phần trong các thị trường đã định hình. Ví dụ, một doanh nhân có thể đầu tư thêm vào các loại hình xe tải nhập khẩu để đa dạng hóa dịch vụ và tăng năng lực cạnh tranh.
• Nhà khởi nghiệp: Mục tiêu chính là tạo ra một sản phẩm/dịch vụ hoàn toàn mới, giải quyết một vấn đề lớn và phá vỡ thị trường. Họ tìm kiếm sự tăng trưởng nhanh chóng, thậm chí là “độc chiếm” một phân khúc thị trường mới.

3.2. Mức độ Chấp nhận Rủi ro: Tính toán vs. Đánh đổi cao

• Doanh nhân: Chấp nhận rủi ro nhưng luôn có sự tính toán kỹ lưỡng, dựa trên kinh nghiệm, dữ liệu thị trường và khả năng kiểm soát. Họ thường có kế hoạch dự phòng chi tiết. Khi đầu tư vào tài sản như xe tải, họ sẽ tìm hiểu cách kiểm tra chất lượng xe tải cũ ở Sài Gòn một cách kỹ lưỡng để giảm thiểu rủi ro tài chính và vận hành.
• Nhà khởi nghiệp: Sẵn sàng chấp nhận rủi ro rất cao, thậm chí là “đánh đổi” tất cả để theo đuổi ý tưởng đột phá của mình. Họ có thể chưa có nhiều dữ liệu hay kinh nghiệm, nhưng tin vào tầm nhìn của mình.

3.3. Nguồn lực và Tài chính: Tận dụng hiện có vs. Tìm kiếm đầu tư

• Doanh nhân: Thường tận dụng tối đa các nguồn lực sẵn có (vốn tự có, lợi nhuận tái đầu tư, vay ngân hàng truyền thống) và mở rộng dần dần. Họ chú trọng vào hiệu quả sử dụng vốn.
• Nhà khởi nghiệp: Phụ thuộc nhiều vào vốn đầu tư mạo hiểm (Venture Capital), angel investors hoặc các chương trình hỗ trợ khởi nghiệp. Họ thường huy động vốn để tài trợ cho tốc độ tăng trưởng siêu tốc và thử nghiệm ý tưởng mới.

3.4. Tốc độ và Quy mô tăng trưởng: Từ từ, bền vững vs. Tăng trưởng nhanh, mở rộng toàn cầu

• Doanh nhân: Ưu tiên tăng trưởng ổn định, từng bước một, đảm bảo sự chắc chắn và kiểm soát được. Mục tiêu là một doanh nghiệp lớn mạnh, nhưng tăng trưởng có lộ trình rõ ràng.
• Nhà khởi nghiệp: Hướng tới “hyper-growth” (tăng trưởng siêu tốc), mở rộng quy mô một cách nhanh chóng để đạt được hiệu ứng mạng lưới hoặc chiếm lĩnh thị phần. Thường có tầm nhìn vươn ra toàn cầu ngay từ đầu.

3.5. Tư duy về Sáng tạo và Đổi mới: Cải tiến vs. Tạo ra cái mới

• Doanh nhân: Tập trung vào việc cải tiến các sản phẩm/dịch vụ hiện có, tối ưu hóa quy trình, tìm kiếm các cách làm hiệu quả hơn để duy trì lợi thế cạnh tranh.
• Nhà khởi nghiệp: Mục tiêu là tạo ra những cái mới hoàn toàn, những giải pháp đột phá chưa từng tồn tại trên thị trường, định hình lại cách mọi người tiêu dùng hoặc làm việc.

3.6. Cách tiếp cận Thị trường: Chiếm lĩnh thị phần hiện có vs. Tạo ra thị trường mới

• Doanh nhân: Cạnh tranh trong các thị trường đã có, tìm cách giành lấy thị phần từ các đối thủ hiện tại bằng cách cung cấp giá trị tốt hơn hoặc dịch vụ hiệu quả hơn.
• Nhà khởi nghiệp: Thường nhắm đến việc tạo ra một phân khúc thị trường hoàn toàn mới, nơi họ có thể là người tiên phong và chiếm lĩnh.

3.7. Văn hóa Doanh nghiệp: Cấu trúc, quy trình vs. Linh hoạt, thử nghiệm

• Doanh nhân: Xây dựng một văn hóa doanh nghiệp có cấu trúc rõ ràng, quy trình hoạt động được chuẩn hóa, tập trung vào hiệu quả và sự ổn định.
• Nhà khởi nghiệp: Tạo ra một văn hóa linh hoạt, năng động, khuyến khích thử nghiệm, chấp nhận rủi ro và học hỏi từ thất bại. Tốc độ và khả năng thích ứng là ưu tiên hàng đầu.

4. Sự Giao Thoa: Khi nào Doanh Nhân và Nhà Khởi Nghiệp Học hỏi lẫn nhau?

Mặc dù có những điểm khác biệt rõ ràng, ranh giới giữa doanh nhân và nhà khởi nghiệp không phải lúc nào cũng tách biệt hoàn toàn. Trên thực tế, vào năm 2025, sự giao thoa và học hỏi lẫn nhau giữa hai vai trò này đang trở thành một xu hướng tất yếu để tồn tại và phát triển.

4.1. Doanh nhân cần tinh thần khởi nghiệp: Đổi mới để không bị bỏ lại

Các doanh nghiệp truyền thống, dù đã lớn mạnh, cũng không thể ngủ quên trên chiến thắng. Tinh thần khởi nghiệp (entrepreneurial spirit) giúp các doanh nhân:

• Tái tạo: Tìm kiếm các phương pháp mới để cải tiến sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình cũ.
• Thích ứng: Nhanh chóng phản ứng với sự thay đổi của thị trường và công nghệ mới.
• Khám phá: Mở rộng sang các lĩnh vực mới, thử nghiệm các mô hình kinh doanh bổ sung để duy trì lợi thế cạnh tranh.

Ví dụ, một công ty vận tải truyền thống có thể bắt đầu nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ như hệ thống quản lý vận tải (TMS) bằng AI hoặc điện khí hóa đội xe tải của mình để thân thiện hơn với môi trường, một bước đi mang đậm tư duy khởi nghiệp trong lòng doanh nghiệp đã thành danh.

4.2. Nhà khởi nghiệp cần tư duy doanh nhân: Bền vững để tồn tại

Ngược lại, các nhà khởi nghiệp trẻ thường bị cuốn hút bởi ý tưởng và tốc độ tăng trưởng, nhưng đôi khi bỏ qua các yếu tố bền vững. Tư duy doanh nhân giúp họ:

• Quản lý tài chính thận trọng: Học cách cân đối ngân sách, quản lý dòng tiền và tìm kiếm các nguồn doanh thu ổn định.
• Xây dựng nền tảng vững chắc: Phát triển các quy trình, cấu trúc tổ chức và văn hóa doanh nghiệp có thể hỗ trợ sự tăng trưởng lâu dài.
• Tối ưu hóa hoạt động: Sau giai đoạn “thử nghiệm và sai”, cần có tầm nhìn để tối ưu hóa hiệu quả, giảm lãng phí và xây dựng một mô hình kinh doanh có lợi nhuận. Điều này có thể bao gồm việc tìm hiểu sâu hơn về quản lý tài sản, như cách xem xét xe tải cũ với lời khuyên từ chuyên gia để có được phương tiện vận tải hiệu quả nhất với chi phí tối ưu.

4.3. Xu hướng 2025: “Intrapreneurship” và “Corporate Venturing”

Vào năm 2025, hai khái niệm này ngày càng trở nên quan trọng:

• Intrapreneurship (Khởi nghiệp nội bộ): Khi các nhân viên trong một doanh nghiệp lớn được khuyến khích phát triển ý tưởng mới và biến chúng thành sản phẩm hoặc dịch vụ nội bộ, giống như một startup bên trong công ty.
• Corporate Venturing (Đầu tư mạo hiểm của doanh nghiệp): Các công ty lớn đầu tư vào các startup tiềm năng hoặc thành lập các quỹ đầu tư mạo hiểm riêng để tìm kiếm những ý tưởng đột phá từ bên ngoài. Đây là cách họ hấp thụ tinh thần và tốc độ đổi mới của startup.

5. Ai Phù Hợp Với Con Đường Nào? Lời Khuyên Từ Chuyên Gia

Việc lựa chọn con đường trở thành doanh nhân hay nhà khởi nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố cá nhân, từ tính cách, tầm nhìn đến khả năng chấp nhận rủi ro. Không có con đường nào tốt hơn con đường nào, chỉ có con đường phù hợp nhất với bạn.

5.1. Tự đánh giá bản thân: Mục tiêu, năng lực, khẩu vị rủi ro

Hãy tự hỏi mình những câu hỏi sau:

• Mục tiêu của bạn là gì? Bạn muốn xây dựng một doanh nghiệp vững chắc, có lợi nhuận ổn định qua nhiều thập kỷ, hay bạn muốn tạo ra một sản phẩm/dịch vụ thay đổi thế giới và có tiềm năng tăng trưởng bùng nổ?
• Khẩu vị rủi ro của bạn đến đâu? Bạn có thoải mái với việc đầu tư lớn vào một ý tưởng chưa được kiểm chứng, hay bạn thích sự an toàn hơn với các khoản đầu tư có tính toán? Ngay cả khi đầu tư vào phụ tùng, một doanh nhân sẽ chọn phụ tùng ChengLong chính hãng để đảm bảo chất lượng và tuổi thọ, trong khi một nhà khởi nghiệp có thể thử nghiệm các giải pháp thay thế rẻ hơn để tiết kiệm chi phí ban đầu.
• Bạn có kinh nghiệm trong ngành không? Nếu có, con đường doanh nhân có thể tận dụng tốt kinh nghiệm đó. Nếu không, nhưng bạn có một ý tưởng độc đáo và khả năng học hỏi nhanh, nhà khởi nghiệp có thể là lựa chọn.
• Bạn có thích sự ổn định hay sự biến động? Doanh nhân thường ưa thích cấu trúc và sự ổn định, trong khi nhà khởi nghiệp phát triển mạnh trong môi trường không chắc chắn và thay đổi liên tục.

5.2. Lựa chọn con đường phù hợp với tầm nhìn dài hạn

Nếu bạn muốn xây dựng một sự nghiệp vững chắc, kiểm soát chặt chẽ các yếu tố và tạo ra giá trị bền vững, con đường doanh nhân có thể phù hợp hơn. Bạn có thể kế thừa một doanh nghiệp gia đình, mua lại một doanh nghiệp hiện có hoặc bắt đầu một doanh nghiệp truyền thống và dần dần mở rộng. Tư duy của một doanh nhân giúp bạn tập trung vào hiệu quả hoạt động, quản lý tài chính và xây dựng mối quan hệ lâu dài.

Ngược lại, nếu bạn có một ý tưởng đột phá, mong muốn tạo ra sự thay đổi lớn, sẵn sàng đối mặt với rủi ro và làm việc với tốc độ cao, con đường nhà khởi nghiệp có thể là dành cho bạn. Bạn sẽ dành nhiều thời gian để tìm kiếm sự đổi mới, xây dựng sản phẩm và tìm kiếm nguồn vốn đầu tư mạo hiểm để biến tầm nhìn thành hiện thực.

5.3. Vai trò của việc học hỏi và phát triển liên tục

Dù bạn chọn con đường nào, việc học hỏi và phát triển bản thân là không ngừng nghỉ. Thế giới kinh doanh năm 2025 thay đổi nhanh chóng đến mức không ai có thể đứng yên. Các doanh nhân cần học cách đổi mới, và các nhà khởi nghiệp cần học cách xây dựng sự bền vững. Việc đọc sách, tham gia khóa học, tìm kiếm người cố vấn và kết nối với cộng đồng doanh nghiệp sẽ là chìa khóa thành công cho cả hai.

Lời khuyên từ chuyên gia AloXetai.com: Ngay cả trong ngành xe tải, chúng tôi đã chứng kiến cả doanh nhân và nhà khởi nghiệp thành công. Một doanh nhân có thể là người đã xây dựng một đế chế vận tải lớn mạnh, hoặc một người chuyên mua bán xe tải cũ với uy tín hàng đầu. Một nhà khởi nghiệp có thể là người tạo ra một ứng dụng chia sẻ xe tải đột phá hoặc một giải pháp công nghệ mới cho quản lý hậu cần. Điều quan trọng là bạn phải hiểu rõ điểm mạnh của mình và chọn con đường mà bạn có thể phát huy tối đa tiềm năng.

Kết Luận

Sự khác biệt giữa doanh nhân và nhà khởi nghiệp không chỉ nằm ở định nghĩa mà còn ở tư duy, mục tiêu, cách tiếp cận rủi ro và chiến lược phát triển. Doanh nhân tập trung vào sự ổn định, tối ưu hóa và mở rộng giá trị hiện có, trong khi nhà khởi nghiệp hướng đến sự đột phá, sáng tạo và kiến tạo thị trường mới. Cả hai vai trò đều đóng góp quan trọng vào sự phát triển của nền kinh tế, và trong bối cảnh năm 2025, việc hiểu rõ và thậm chí kết hợp được tinh thần của cả hai sẽ là chìa khóa để đạt được thành công vang dội.

Dù bạn đang ấp ủ một ý tưởng táo bạo hay đang tìm cách củng cố và phát triển một doanh nghiệp đã có, hãy tự tin vào con đường mình đã chọn. Quan trọng nhất là sự đam mê, khả năng học hỏi và không ngừng nỗ lực để biến tầm nhìn thành hiện thực. Chúc bạn thành công trên hành trình xây dựng đế chế kinh doanh của riêng mình!

Thông tin liên hệ:

• Địa chỉ: Bãi xe AloXetai.com – Quốc Lộ 13, Vĩnh Phú 08, Khu phố Đông, P.Vĩnh Phú, TP.Thuận An, Bình Dương
• Hotline: 091 701 66 07
• Email: cskh247@aloxetai.com
• Website: aloxetai.com